2016年至2025年上半年，全国高企数量从10.3万家快速增长至50万家，但“研发费用虚列”“专利低质空转”“创新形式化包装”等问题日益凸显，部分企业偏离高企认定的核心导向。2026年我国高新技术企业认定体系将迎来一次根本性重塑，下面智多星将从三阶段行动框架来讲讲企业该如何进行战略应对。

一、第一阶段：合规性自查（即刻启动）

围绕知识产权、研发费用、研发人员三大核心模块开展全面诊断：梳理并清退低价值专利，规范研发费用归集口径与凭证管理，完善直接研发人员的劳动关系、社保缴纳等证明材料，最终形成《高企认定合规性诊断报告》并明确整改时间表。

二、第二阶段：战略性调整（2025年窗口期）

1.知识产权布局优化：制定以核心发明专利为核心的3年期知识产权战略规划，聚焦主营业务对应的前沿技术方向；

2.研发管理体系升级：建立标准化的研发项目立项、过程管控、费用归集全流程管理机制，实现研发活动与财务核算的精准匹配；

3.业务赛道适配：评估主营业务与高企支持领域的契合度，对非战略赛道业务实施优化调整，强化与政策导向的协同性。

三、第三阶段：核心能力强化（长期战略）

以“自主可控、市场导向”为核心，构建可持续创新能力：加大核心技术研发投入强度，引育高端研发人才与创新团队，建立“研发-中试-产业化”的全链条转化机制，实现创新能力与市场价值的协同提升。